1、集成化配送。集成配送是在一个大中型分销商核心内创建电子配送能力。执行这一配送计划方案的重要,是将互联网的选择和包裝与零售店铺的发货方法统一起來,但这一点对很多零售商来讲通常是十分不便的,因而这一模式运行的时候是较为艰辛的。
2、专用型配送。专用配送核心是创建或是收购一种专业用以电商物流貿易的配送能力。对绝大多数传统式的零售企业来讲,这一模式的首要阻碍取决于成本费用问题。amazon已转化成这种B2C配送模式。
3、业务外包配送。第三方外包配送模式相比别的方法能迅速地创建起來,因而它对新的线上零售商有较强的诱惑力。这类模式取得成功的关键是零售商对第三方服务提供商的能力的信赖和他们中间的电商物流经营战略。绝大多数小包装运输商,都能保证一定程度的电子配送服务项目能力。这类关键技术的成熟和可靠促使B2C配送外包配送变成一种很有吸引的选项。
4、货仓直送。货仓直送做为一种较为经济实惠的增长模式长期能获得经销商的偏爱。假如代销商有能力开展一对一运输,那麼这类模式就有了很多第三方模式的优势。可是,商品销售和代销商配送服务项目的协同事实上会使电子商务企业缺失商谈能力。假如能合理地管理价值链之间的联系,并从差异层面改进同歩配送技术性,那麼这类模式在将来有可能会变成流行。
5、 流动性配送。流动配送是将互联网销售订单在分销商核心的订单信息被选择出,并做为独特销售订单抵达零售店铺,再从商店抵达顾客手上。这类模式适合运输这些必须需要很多服务项目的商品。如sears 企业在线销售高价位物资供应。
6、 店铺配送。因为互联网顾客所订的货品是以零售店铺的仓储货架上挑选的,因而跨好几个配送点的技术性集成化和质量管理是这类模式取得成功的极大阻碍,可是它对原有的零售商却很有诱惑力。